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中國二次元故事的尷尬與潛力：大圣歸來后的思考,南京網(wǎng)站建設(shè)推廣價(jià)格發(fā)布日期：2024-11-10 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

在日本，以二維動(dòng)畫為代表的動(dòng)畫相關(guān)產(chǎn)業(yè)占其GDP的10%以上。中國二次元故事的尷尬在于，一是還沒有形成分工明確的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，二是內(nèi)容基礎(chǔ)太薄弱，IP跨媒體能力的開發(fā)尚未形成。完全的。

苗定春|文本

2015年夏天，一部動(dòng)畫電影《孫悟空歸來》成為******黑馬。上映62天，票房收入9.56億元。《大圣歸來》向市場展示了動(dòng)畫電影和泛二次元文化的巨大消費(fèi)潛力。

作為動(dòng)畫的一個(gè)分支，“二維”起源于日本，意為二維平面，特指ACGN（Comic、Game、Novel的縮寫，意為動(dòng)畫、漫畫、游戲）粉絲眼中的虛擬現(xiàn)實(shí)。、小說）。一個(gè)由人物組成的烏托邦，與三維現(xiàn)實(shí)世界形成鮮明對(duì)比。二次元社區(qū)地源社創(chuàng)始人陳默表示，二次元是一個(gè)永遠(yuǎn)“在場”的精神空間，具有想象與現(xiàn)實(shí)的雙重屬性。

鬼畜、爛畜、CP（CP是英文縮寫，即搭配）、可愛、異裝是這種文化的主要標(biāo)簽詞；從現(xiàn)實(shí)世界中提取素材并用二維世界觀進(jìn)行改造是這種文化的主要特征。溝通的形式。二次元彈幕網(wǎng)站Acfun（以下簡稱A站）主編劉艷艷告訴《財(cái)經(jīng)》記者，就像20世紀(jì)初的戲劇熱、1970年代、80年代的搖滾熱一樣，而20世紀(jì)90年代游戲文化的興起，二次元本質(zhì)上是屬于年輕人的亞文化，但隨著傳播媒介——互聯(lián)網(wǎng)和受眾群體成長為主流社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值正在逐步釋放。

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)咨詢公司艾瑞咨詢發(fā)布的《2015年中國二次元用戶報(bào)告》勾勒出中國二次元消費(fèi)群體的形象：目前該群體規(guī)模達(dá)2.6億，其中約97.3%出生于1990年代至2000年代。盡管沒有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)來源的學(xué)生占這一群體的80%，但他們?nèi)匀辉敢赓徺I動(dòng)漫周邊、游戲、手辦（動(dòng)漫人物的人形玩偶）等二次元及衍生產(chǎn)品。

據(jù)日本三菱綜合研究所的調(diào)查顯示，以二次元為代表的動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)業(yè)占日本GDP的10%以上。虛擬動(dòng)漫偶像五年內(nèi)帶動(dòng)消費(fèi)500億元。在中國，圍繞二次元產(chǎn)生的語言、審美、思維模式，一個(gè)二次元世界正在形成，并吸引著越來越多的年輕人。今年，國產(chǎn)動(dòng)漫覆蓋率首次超過日本，ACG（二次元內(nèi)容產(chǎn)品）人均消費(fèi)額達(dá)到1700多元。分析機(jī)構(gòu)易觀預(yù)測(cè)，未來中國整個(gè)二維市場潛力將達(dá)到數(shù)千億美元。

這股來勢(shì)洶洶的二次元熱潮，猶如一場集體的行業(yè)狂歡：中國******的二次元社區(qū)平臺(tái)彈幕視頻網(wǎng)最新融資，正式加入10億美元獨(dú)角獸俱樂部，《十萬個(gè)冷笑話》手游銷量突破首月破億，熱門IP（版權(quán)）價(jià)格被拉高至上億元。各行各業(yè)的資本創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入，渴望為未來幾十年的新人類設(shè)計(jì)一個(gè)二次元生活。

但本質(zhì)上，行業(yè)底層內(nèi)容基礎(chǔ)薄弱的問題無法回避。多位業(yè)內(nèi)人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中國的二維產(chǎn)業(yè)還處于比較尷尬的初級(jí)階段。騰訊互娛動(dòng)漫事業(yè)部總經(jīng)理鄒正宇表示，雖然培育作品的方式不斷升級(jí)，但生產(chǎn)仍然跟不上消費(fèi)的速度，好的作品逐漸透支。愛奇藝動(dòng)畫副總裁楊曉軒直言，由于受眾和市場的不成熟，二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)目前還面臨距離變現(xiàn)太遠(yuǎn)的問題。

中國的二維故事顯然才剛剛開始。

資本押注未來

早在2011年，只有4人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)花了3000元在杭州租了一套私房，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。他們最初建立了一個(gè)二維社區(qū)平臺(tái)——彈幕視頻網(wǎng)，也被稱為“”。每月日活躍用戶只有1萬多，唯一的收入來源就是搜索引擎廣告費(fèi)。經(jīng)營狀況入不敷出。

事實(shí)上，自2009年國產(chǎn)動(dòng)漫玩具股第一股奧飛動(dòng)漫上市后，二次元領(lǐng)域經(jīng)歷了數(shù)年的沉寂。曾經(jīng)有人盤點(diǎn)了奧飛之后下一個(gè)可能上市的公司。他們猜測(cè)是水晶石、鴻蒙卡通、三辰卡通、中南卡通、漫友文化。但都沒有達(dá)到預(yù)期效果，水晶石一度被傳要破產(chǎn)重組。

當(dāng)時(shí)動(dòng)畫只在電視臺(tái)播出，受到嚴(yán)格的監(jiān)管。因此，國家將動(dòng)畫定位為低齡兒童內(nèi)容，其他很多內(nèi)容難以展示。受眾群體多為沒有消費(fèi)能力的低齡兒童，動(dòng)漫市場類似于兒童經(jīng)濟(jì)。 B站的出現(xiàn)，讓原創(chuàng)動(dòng)漫內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上播出成為可能，很多面向青少年和|成人|的內(nèi)容都有了展示的空間。

嗶哩嗶哩董事長陳銳曾公開透露，動(dòng)畫和二次元內(nèi)容本來就是大眾化的，但過去由于物質(zhì)條件有限、媒體效率低下、無法溝通等原因，其發(fā)展僅限于小范圍內(nèi)。與普通粉絲。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，加速了內(nèi)容的傳播，也豐富了變現(xiàn)的形式。 IDG資本合伙人熊曉歌曾表示，90后作為真正的第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民，更習(xí)慣生活在虛擬世界，愿意為精神和虛擬的滿足買單。

因此，在這樣特定的科技和時(shí)代背景下，二次元文化在中國就有了生長的土壤。據(jù)陳銳介紹，從2011年到2014年，B站的用戶數(shù)量每年都穩(wěn)定增長兩倍。

正因?yàn)槿绱?，B站的估值一直在上漲。據(jù)了解，2015年11月，嗶哩嗶哩獲得騰訊數(shù)億元D輪投資。 IDG資本此前曾參與其A輪投資。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，B站新一輪融資或于近期完成。在新一輪融資中，B站很可能正式加入10億美元獨(dú)角獸俱樂部。 B站副總裁陳漢澤透露，B站用戶數(shù)量已達(dá)5000萬，其中四分之三年齡在24歲以下。這使得B站成為二次元世界的良好入口。在投資者眼中，即使這個(gè)入口還沒有形成相對(duì)成熟的商業(yè)模式。

與其他視頻網(wǎng)站不同，B站的主要內(nèi)容是用戶上傳的。主要由大量動(dòng)畫、音樂、游戲、用戶創(chuàng)作的鬼魂視頻和封面作品組成。在觀看視頻時(shí)，用戶添加的評(píng)論就像射擊游戲中的子彈一樣。它還會(huì)實(shí)時(shí)飛過屏幕，甚至擋住整個(gè)屏幕。其原有的盈利方式主要以博弈聯(lián)運(yùn)為主。陳睿曾公開表示B站“一直處于虧損狀態(tài)”。

負(fù)責(zé)《大圣歸來》發(fā)行的皮皮互娛創(chuàng)始人楊光告訴《財(cái)經(jīng)》記者，B站******的優(yōu)勢(shì)之一就是引入價(jià)值觀相似的年輕用戶。有了這些，未來三年-五年后成為社會(huì)主流的平臺(tái)將擁有更大的想象空間，哪怕短時(shí)間內(nèi)盈利能力并不理想。

這也成為當(dāng)前動(dòng)畫版權(quán)競爭的最重要原因。在國內(nèi)動(dòng)漫市場逐漸走向正版的過程中，像極影這樣的盜版動(dòng)漫平臺(tái)正在逐漸淡出。相反，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)等大平臺(tái)卻在猛烈搶動(dòng)漫版權(quán)，而動(dòng)漫版權(quán)動(dòng)輒上百萬。 100萬元的售價(jià)，顯然不是廣告費(fèi)能夠覆蓋的。

短期損失的恰恰是押注年輕用戶的資本歸屬。經(jīng)緯創(chuàng)投近一年來投資了近10家二維相關(guān)公司。其合伙人徐川表示，現(xiàn)在的亞文化將來會(huì)成為主流文化，所以經(jīng)緯決定提前買票。創(chuàng)新工場合伙人王華曾公開表示，投資二次元本質(zhì)上是投資90后、投資未來。

不僅如此，二次元產(chǎn)業(yè)一方面連接了以90后為代表的未來主流消費(fèi)群體，另一方面借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，極大地拓展了產(chǎn)業(yè)鏈和變現(xiàn)能力。渠道。

傳統(tǒng)二次元經(jīng)濟(jì)中，主要變現(xiàn)環(huán)節(jié)是通過動(dòng)畫制作將漫畫或小說搬上熒幕，主要消費(fèi)場景是出售手辦。二維經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是IP經(jīng)濟(jì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，幫助二次元產(chǎn)業(yè)完成了商業(yè)模式的構(gòu)建，釋放了IP的衍生價(jià)值。幾乎所有形式的娛樂活動(dòng)都可以包括在內(nèi)。

越來越多的動(dòng)漫IP最直接地以手游的形式變現(xiàn)。線下娛樂市場也與內(nèi)容無縫對(duì)接。電影、舞臺(tái)劇等多種呈現(xiàn)形式不斷拓展IP價(jià)值。這些都吸引了資本。到盈利的可能性。

此外，二次元經(jīng)濟(jì)還呈現(xiàn)出濃厚的粉絲經(jīng)濟(jì)特征。一方面，基于對(duì)某一文化分支的高度認(rèn)同，這群用戶在同一文化引導(dǎo)的產(chǎn)品之間具有非常高的轉(zhuǎn)化率。 “2013年下半年，嗶哩嗶哩只有幾百萬用戶，我們合作了一款游戲，僅安卓就導(dǎo)入了300萬用戶?！标愪J坦言，這種數(shù)據(jù)模型對(duì)于普通互聯(lián)網(wǎng)公司來說幾乎是不可想象的。。另一方面，二次元人群的付費(fèi)意愿也很高，這也是目前二次元行業(yè)蓬勃發(fā)展的真正原因。

艾瑞咨詢《2015年中國2D用戶報(bào)告》顯示，2D用戶消費(fèi)比例較高，56.2%的2D用戶愿意購買周邊產(chǎn)品（此處不包含人物/模型，主要是文化衫、紙品等產(chǎn)品）和筆）投資； 48.5%的用戶愿意為游戲付費(fèi)； 47.3%的用戶愿意為漫畫付費(fèi)。不付費(fèi)ACG的用戶僅占受訪用戶總數(shù)的5.5%。

奧飛娛樂副董事長陳德榮告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“社交消費(fèi)”的付費(fèi)意愿是二次元人群的一大消費(fèi)特征。二維人群將是虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用最早的用戶，并相信基于二維VR的社交網(wǎng)絡(luò)將會(huì)出現(xiàn)大爆發(fā)。

中國的尷尬處境

日本是二次元產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，但其經(jīng)驗(yàn)在中國無法復(fù)制。中國二次元故事的尷尬在于，一是沒有形成類似于日本模式的成熟、分工明確的產(chǎn)業(yè)鏈；二是內(nèi)容基礎(chǔ)太薄弱，IP跨媒體能力尚未開發(fā)。

在日本，二次元相關(guān)作品的制作軌跡一般是這樣的：先在集英社等公司的雜志上發(fā)表，然后作品單行出版，再由TBS（電視臺(tái)）等機(jī)構(gòu)改編成動(dòng)畫。東京），然后萬代南夢(mèng)宮等公司將其改編成游戲。

如果角色有吸引力，公司還會(huì)發(fā)布該角色的相關(guān)手辦。這種模式從手冢治蟲時(shí)代就慢慢成型了。圍繞該鏈，還有Pixiv等在線社區(qū)。通時(shí)網(wǎng)絡(luò)CEO王軍告訴《財(cái)經(jīng)》記者，國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全建立。動(dòng)漫、電視劇、真人秀、國漫衍生的電影尚未打通，僅打通了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

另一方面，中國當(dāng)下的二次元文化植根于日本二次元，其需求也高度依賴日本御宅族文化。從最基本的內(nèi)容，到IP運(yùn)營和周邊銷售，只要日本企業(yè)不放手，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈就很難發(fā)展；即便如此，國內(nèi)企業(yè)分享的利益也相當(dāng)有限。這意味著，定位于日本ACGN的二次元發(fā)展進(jìn)入中國，將只是日本ACGN產(chǎn)業(yè)的附屬品，甚至是其鏈條的末端?；谶@個(gè)定義的二次元人，可能并不能直接帶來足夠的能量來帶動(dòng)整個(gè)二次元泛娛樂產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)傾向太接近日本人了。

在這兩大問題之下，中國企業(yè)正在努力發(fā)展具有中國特色的二維產(chǎn)業(yè)。一方面，努力擴(kuò)大二次元文化的外延，比如加大對(duì)國漫的支持力度。二是淡化在日本二次元文化中至關(guān)重要但在中國已經(jīng)過時(shí)的“次要”主題，只留下二次元文化的文化核心。這個(gè)核心包括抱怨、惡作劇等內(nèi)容，也與很多亞文化有交叉。準(zhǔn)確地說，它是代表90年代乃至95年代年輕人文化的聚合，并延伸到更多形式的文化產(chǎn)品。

與日本分工明確的產(chǎn)業(yè)鏈相比，中國二次元企業(yè)的競爭大部分集中在內(nèi)容平臺(tái)上。 A站和B站都是二維領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司。完成用戶積累后，下一階段的重點(diǎn)將是內(nèi)容建設(shè)。 B站此前曾宣布與尚世影業(yè)聯(lián)合成立ACG影業(yè)。公司新上任的A站CEO莫燃在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)透露，A站未來將轉(zhuǎn)型為IP孵化基地，并以此進(jìn)行游戲和電影的商業(yè)化。

愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻平臺(tái)已經(jīng)開始嘗試從源頭上收割I(lǐng)P。今年1月，土豆動(dòng)畫作為制作委員會(huì)參與了日本本土動(dòng)畫《蘑菇花園》的制作過程。除了獲得轉(zhuǎn)播權(quán)之外，土豆網(wǎng)還可以享受周邊福利。

也有一些公司有意成為全產(chǎn)業(yè)鏈玩家，比如騰訊、奧飛。在玩具行業(yè)自下而上布局產(chǎn)業(yè)鏈的奧飛動(dòng)漫，在K12領(lǐng)域有著豐富的變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。在從漫畫IP到網(wǎng)劇、電影、周邊的整個(gè)鏈條上，奧飛建立了“內(nèi)容生態(tài)圈”“即使純漫畫不能賺錢，IP的后端價(jià)值可能會(huì)創(chuàng)造更多的利潤點(diǎn)。奧飛也在嘗試打造更多IP入口，先后投資虛擬現(xiàn)實(shí)廠商諾騰、大鵬以及圖靈機(jī)器人，意圖通過更多終端實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值。

四年前，騰訊動(dòng)漫還只是一個(gè)叫“新業(yè)務(wù)發(fā)展中心”的部門。如今已成為騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群四大業(yè)務(wù)板塊之一。

騰訊互娛動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇認(rèn)為，中國二次元產(chǎn)業(yè)******的尷尬來自于商業(yè)模式。目前主流的商業(yè)模式是通過作品的衍生授權(quán)來變現(xiàn)。一部作品要達(dá)到一定的IP知名度需要非常長的時(shí)間，覆蓋所有衍生領(lǐng)域也需要很長的時(shí)間。因此，工作的商業(yè)價(jià)值無法在短時(shí)間內(nèi)******化，不同領(lǐng)域的聯(lián)系相互隔離。騰訊的做法是依托旗下文學(xué)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、動(dòng)漫事業(yè)部、游戲事業(yè)部，整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，共同打造IP。

總結(jié)國內(nèi)企業(yè)的探索，他們都希望打造自己的內(nèi)容和IP來帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這也是中國二次元故事的特點(diǎn)。某種程度上，內(nèi)容競爭背后的競爭是資金能力的競爭。皮皮互娛創(chuàng)始人楊光認(rèn)為，未來二次元內(nèi)容將由巨頭主導(dǎo)。

創(chuàng)新工場投資總監(jiān)陳躍天表示，內(nèi)容+渠道是二次元領(lǐng)域最清晰的商業(yè)模式。但這種打法只適合豪門。該領(lǐng)域的其他“參與者”正在瞄準(zhǔn)內(nèi)容周圍的長尾區(qū)域。

從去年下半年開始，一系列利基領(lǐng)域的小公司開始成長。比如Futon Sound 專注于音頻、Half 針對(duì)核心創(chuàng)意人群、Tofu針對(duì)……年輕人更加碎片化的生活方式給這些公司帶來了機(jī)會(huì)。

至于他們的商業(yè)模式，正如創(chuàng)新工場投資總監(jiān)陳躍田在二維行業(yè)分析文章中所說：“憑借明顯的人群屬性和場景屬性，大流量、大用戶量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品非常容易被發(fā)現(xiàn)。意味著……當(dāng)內(nèi)容成為文化，成為粉絲社區(qū)，當(dāng)流量成為用戶和粉絲，你其實(shí)可以通過向這群人出售任何一種具有相同文化符號(hào)屬性的商品或服務(wù)來賺錢。 ”

和那些一直在燒錢的有前景的領(lǐng)域一樣，二次元行業(yè)的“玩家”需要尋找靠山才能在競爭中生存。布卡漫畫背后是奧飛動(dòng)畫，AcFun接受了優(yōu)酷土豆的投資。 B站已經(jīng)成為騰訊的版圖。

這個(gè)行業(yè)最重要的觀眾群體，他們還在泡面，等待著新一季帶來的驚喜，還在刷“233”，停不下來玩《愛情|直播|》，但從某種程度上來說，之后各種資金的整合，資源的整合和集中，他們熱愛的行業(yè)正在迎來新的春天。

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